有关专家认为这种工作模式从根本上来讲，会使设计会成为一种反馈式的而不是创造性的过程，从而把确定方案的权利从设计师手中转移到策划师手中，同时也会毁掉策划师与设计师之间的信任与和谐，并且还存在昂贵的费用与大量的时间消耗问题。但其实，只要建筑设计师换一种思路来与策划师配合，就能够避免上述问题发生：设计师和策划师交流后画出一些非常简单的分析草图和图表，对策划师的要求作出反应，每次重复这样的过程，直到设计师完全了解和欣赏策划的要求，而且策划师也对这种要求满意时，这一过程才结束，设计师才开始考虑正式的设计方案。这样就避免了敌对关系，因为设计师所画的概念性草图和图表都是策划师想法的表达。同时策划师作为建筑设计方案最后决定者的情况也被避免了，因为草图并不是设计结果，而是对策划师不断思考的反应。而且还避免了时间和资金的巨大浪费，因为在这个过程中建筑设计师并没有多大的工作量。这样直到设计完成时，所涉及的问题和解决方法才会得到完全体现，这种回应式的低效互动在设计师和策划师同时参与的建筑创作过程中起到了积极的作用。这种工作流程的核心共识是一个建筑问题是不能在进行设计前被完全了解的，因此，直到设计完成，任何对于问题的定义都是不成熟的，整个设计过程被看作是一个对问题进行定义的过程。
3、建筑设计师先行做一个建筑方案，策划师再针对方案提出策划角度的意见，设计师再进行方案修改，最终形成建筑设计方案，同时建筑策划终稿完成。这种工作模式比较简约，设计师起到一个主导作用，而策划师扮演一个监督把控的角色。这样虽然设计师可以充分发挥，但策划师常常受已有建筑设计方案的干扰，不能对前期问题清晰的把握。这种模式在特定的情况下是比较有效的，如商业建筑的扩建改造等，这时好多建筑方面的限制因素摆在面前，需要设计师先行把方案做出来，但总的来说设计师的修改量还是比较大的。
三、成功的休闲商业需要策划和建筑设计默契制约
建筑在房地产商眼中是利润的载体，而没把它看成建筑物。“建筑”在历史学家、社会学家、艺术家、老百姓、房地产商眼中的意义都不一样，而只有在建筑师眼中，才把它看成是真正的建筑，包含了上面的全部含义。所以一个好的休闲商业建筑的产生，是社会和这个城市的需求，房地产商要满足这个需求，否则寸步难行。一个休闲商业建筑工程所涉及的矛盾，可归纳为三大类：一是城市公共利益，一是客体利益，一是房地产商的主体利益。城市公共利益包括绿地要求、建筑限高、后退红线、容积率、体量、外形以及有关城市公共管理等方面的内容。客体利益包括商铺是否好销、商户的要求、施工单位是否便于施工、周围环境的相互关系、设计者的利益等等。最后是主体利益，如果房地产商不能赚到合适的钱，是不会投资的。建筑策划师代表了主体房地产商的利益，而这三个利益之间的矛盾最终由建筑设计师和策划师共同来协调解决。只有通过策划和建筑设计默契制约，通盘配合，才能成就一个成功的休闲商业建筑。
（有关休闲建筑策划、设计的更多研究，详见旅游运营网www.lwcj.com，创意建筑网ww.jianzhu01.com）
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